A gestação é um período de mudanças profundas na vida de uma profissional, e seus impactos vão muito além do que costuma aparecer no calendário corporativo. Embora a legislação trabalhista brasileira assegure direitos importantes, como a estabilidade no emprego, o suporte oferecido pelas empresas ainda tende a se concentrar nos marcos formais, como a saída para a licença e o retorno ao trabalho.

Na prática, o desafio começa bem antes. Ao longo da gravidez, a rotina passa a incluir consultas médicas frequentes, exames e cuidados contínuos com a saúde, ao mesmo tempo em que o corpo enfrenta oscilações físicas e emocionais. Paralelamente a essas mudanças, muitas profissionais também lidam com dúvidas sobre como a notícia será recebida pela liderança e quais serão os impactos em sua trajetória dentro da empresa.

Dados da Secretaria de Inspeção do Trabalho (SIT) evidenciam que essa preocupação não está distante da realidade: entre 2020 e 2025, mais de 380 mil mulheres foram desligadas após o retorno da licença-maternidade no Brasil. Para Polyana Macedo, gerente executiva de RPO do ManpowerGroup, consultoria global de soluções em RH, o número reforça a oportunidade de as empresas olharem para esse período “invisível” da maternidade como parte integrante da jornada profissional, e não apenas como um intervalo nela.

“O momento em que a gravidez é comunicada costuma ser determinante para a experiência da colaboradora ao longo dos meses seguintes. Quando há abertura para diálogo e disposição para ajustes na rotina, a profissional tende a se sentir mais segura e engajada, mesmo diante das mudanças naturais desse período”, afirma a executiva.

As adaptações nesse momento costumam envolver medidas simples, como flexibilização de horários para consultas, possibilidade de trabalho remoto em dias de maior indisposição e revisão pontual de atividades que exijam esforço físico ou apresentem algum risco. Mais do que grandes investimentos, o diferencial está na capacidade de ajustar expectativas e priorizar entregas de forma equilibrada.

Somado a isso, o preparo das lideranças, em parceria com o RH, é fundamental. Gestores orientados para receber bem a notícia, ajustar entregas sem cair em microgerenciamento e manter a profissional próxima das decisões da equipe evitam o distanciamento gradual e reforçam o senso de pertencimento da colaboradora na equipe.

Esse tipo de abordagem também contribui para evitar um afastamento gradual da profissional em relação ao time. Com o apoio adequado, a colaboradora permanece conectada às decisões e à dinâmica da equipe, o que facilita a organização da licença-maternidade e reduz impactos operacionais. Planejamento de sucessão, redistribuição de tarefas e registro de processos passam a acontecer de forma mais estruturada e colaborativa.

O cuidado contínuo ao longo da gestação tende a refletir diretamente no retorno ao trabalho, etapa considerada uma das mais sensíveis da jornada profissional das mulheres. Ambientes que oferecem acompanhamento próximo, alinhamento de expectativas e, quando possível, uma adaptação progressiva da rotina, favorecem uma reintegração mais tranquila e sustentável.

Para as empresas, os efeitos vão além da experiência individual. Organizações que estruturam políticas de apoio à maternidade fortalecem a retenção de talentos, aumentam o engajamento das equipes e consolidam uma percepção mais positiva de sua marca empregadora. Ao mesmo tempo, contribuem para a construção de uma cultura mais madura, capaz de reconhecer diferentes momentos de vida.

“Reconhecer as transformações desde o início fortalece a relação da profissional com a empresa ao longo da gravidez e nos meses que se seguem. Companhias que investem nesse acompanhamento tendem a observar mais engajamento, mais segurança da profissional durante o período e melhores índices de permanência no quadro”, conclui Polyana.